今日，品牌當(dāng)?shù)溃湃魏苌俟具€會(huì)無(wú)視“品牌”的力量，對(duì)品牌建造置之不理，以品牌財(cái)物五項(xiàng)根本標(biāo)準(zhǔn)（知名度、滿意度、美譽(yù)度、忠實(shí)度、品牌聯(lián)想）來(lái)衡量中國(guó)本鄉(xiāng)品牌，你一定會(huì)頓生憾意，感慨咱們國(guó)內(nèi)品牌的“空洞化危機(jī)”，筆者以為：即便包含很多國(guó)內(nèi)名牌亦是如此，有知名而少忠實(shí)，有傳達(dá)而無(wú)價(jià)值，品牌特性不明顯，與商品之間無(wú)良性互動(dòng)、乃至更多的品牌缺失了清晰而穩(wěn)定的品牌中心價(jià)值，致使品牌建造無(wú)規(guī)矩，品牌傳達(dá)極致糟蹋……     那“品牌戰(zhàn)略”終究為何物？     “品牌戰(zhàn)略辦理”終究是在辦理些啥？     有啥界說、內(nèi)容、過程、效果與意圖、具體操作？     品牌該怎么計(jì)劃？     品牌該怎么辦理？     關(guān)于這些疑問，很多的公司推廣高管也僅僅走馬觀花、語(yǔ)焉不詳，對(duì)其間知道更是形形色色、魚龍混雜，難得其解。     品牌戰(zhàn)略，在中小公司，全體走入“迷路”……
筆者有幸觸摸不少公司品牌戰(zhàn)略征詢，在不斷的學(xué)習(xí)與實(shí)踐中，對(duì)品牌戰(zhàn)略有了更深認(rèn)知。品牌戰(zhàn)略具有謹(jǐn)慎的布局，必須以公司全體經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略為根底，與公司其他功能戰(zhàn)略親近配稱。品牌戰(zhàn)略，就像公司品牌航程中的指南針與方向盤，使航程不偏離方向，結(jié)尾成功抵達(dá)成功品牌的對(duì)岸。
    品牌建造是一項(xiàng)長(zhǎng)時(shí)間投資，一起是一個(gè)完整的商業(yè)系統(tǒng)，它需求公司在研制出產(chǎn)、商品、推廣、運(yùn)營(yíng)辦理、傳達(dá)、效勞等每個(gè)環(huán)節(jié)上作出正確的決議計(jì)劃與舉動(dòng)。打造品牌是公司上下與表里全體盡力的成果，決非僅僅是推廣傳達(dá)部門的專屬職權(quán)。品牌的本質(zhì)，不僅僅是商標(biāo)與符號(hào)、商品與形象，單靠傳達(dá)打造不了品牌，而是商品與消費(fèi)者和公司三者之間關(guān)系的高價(jià)值總和。
    品牌建造自身即是一項(xiàng)戰(zhàn)略性工程，具有長(zhǎng)時(shí)間性、繼續(xù)性、系統(tǒng)性、全局性、全員性等，它需求公司的境地、格式、戰(zhàn)略眼光、和長(zhǎng)時(shí)間繼續(xù)地盡力，不可能一蹴即至、一了百了。違反這一準(zhǔn)則來(lái)進(jìn)行品牌建造，不符合品牌正常軌道，在市場(chǎng)上必然無(wú)功而返。所以說，打造強(qiáng)勢(shì)品牌的公司，必然將品牌建造上升到戰(zhàn)略層面，品牌需求戰(zhàn)略計(jì)劃，更需求從戰(zhàn)略辦理的視點(diǎn)對(duì)之進(jìn)行科學(xué)分析、計(jì)劃、辦理、施行、評(píng)價(jià)與操控。