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扒渣機廠家如何提高生產(chǎn)效率??

時間:2014-04-27作者:admin

提高企業(yè)生產(chǎn)效率,降低生產(chǎn)成本,一直是扒渣機廠家急需解決的難題,目前企業(yè)在生產(chǎn)過程中主要存在以下問題:

1、生產(chǎn)進度失控,交期經(jīng)常延誤,訂單或生產(chǎn)計劃各工序完成率不能實時了解; 2、人工排產(chǎn),很難科學(xué),合理,有序生產(chǎn),設(shè)備利用率極低;

3、物料管理失控,存在多領(lǐng)超領(lǐng),物料配送錯誤等現(xiàn)象,增加了物料消耗成本; 4、企業(yè)ERP系統(tǒng)難以在生產(chǎn)過程各環(huán)節(jié)發(fā)揮作用;

5、生產(chǎn)過程質(zhì)量數(shù)據(jù)無法實時采集,更無法自動控制,質(zhì)量失控;

6、生產(chǎn)工藝,圖紙無法實施傳送到操作崗位或相關(guān)設(shè)備,延續(xù)傳統(tǒng)人工模式;

7、生產(chǎn)過程中大量依靠人工參與和處理,智能自動化程度低,生產(chǎn)效率低。

為解決企業(yè)在生產(chǎn)中遇到生產(chǎn)效率和生產(chǎn)成本問題,發(fā)達國家率先進行了生產(chǎn)方式變革,其中最為著名的就是日本豐田汽車公司的TPS精益生產(chǎn)管理理念,時至今日,隨著制造和管理技術(shù)的不斷提高,精益生產(chǎn)的含義已經(jīng)超越了當初的TPS。但在我國,仍有大部分企業(yè)生產(chǎn)效率仍然停留在傳統(tǒng)的人工模式,無論是生產(chǎn)效率還是生產(chǎn)成本都無法得到一個質(zhì)的的突破,嚴重影響了企業(yè)生存能力和競爭力度。

從綜合角度來講,真正制約扒渣機企業(yè)生產(chǎn)改革主要存在兩個因素:技術(shù)和理念;技術(shù)面上來講其實我國的生產(chǎn)技術(shù)能力已經(jīng)處于世界前列,更重要的是理念:那種將就的理念,那種應(yīng)付的理念,那種湊合的理念、那種改善就是浪費的理念一直在左右這扒渣機企業(yè)生產(chǎn)廠家負責(zé)人的內(nèi)心,這也是為了企業(yè)發(fā)展中理念突破的一個重大問題。

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